Geeks
Vuelvo al ataque con el tema de micro- segmentos que ha sido el tema que más me ha motivado las últimas semanas.
Un Geek se reconoce porque cada mañana se desayuna varios blogs de tecnología por web o RSS como fayerwayer o gizmodo y es difícil que en una conversación no aporte un dato nuevo sobre características desconocidas del iphone o rumores de los nuevos raleases.
Pero el diagnostico no es tan malo. Hace poco la revista BusinessWeek lanzo un articulo “Why ‘Total Geeks’ Build Businesses Faster”, donde a través de una encuesta a altos ejecutivo de empresas medianas (mayoritariamente entre 10 y 500 empleados), se pregunto, entre varias otras cosas, sobre el nivel de conocimiento tecnológico en una escala de 5 niveles que va desde “Total Geek” hasta “Still use a slide rule”. Los resultados muestran que un 22% se considera “Total Geek”, mientras que un 59% “Power User”, y que quienes se denominaban “Total Geek” han mantenido crecimiento de dos dígitos durante los últimos 5 años y el 48% ha alcanzado la barrera de los 100 empleados en menos de 5 años, respecto a solo un tercio del total de los encuestados.
Otros resultados interesantes del estudio:
Al ser consultados por el mayor desafío enfrentado durante el crecimiento, el 52% de los encuestados identifica el proceso de captación y retención de empleados.
El 21% considera que su mayor error TI es no tomar ventaja de la tecnología adquirida, debido a que no han podido cambiar los procesos de negocios o han subestimado el trabajo de integración de la nueva tecnología.
Este artículo nos hace reflexionar sobre la forma de lograr crecimiento en empresas medianas, pues como se demuestra en este estudio los Geeks logran mejores rentabilidades en sus negocios, pero se mantiene el desafío de retenerlos y hacerlos sacar el mayor provecho de la tecnología existente.
En este sentido se verifica la necesidad de estudiar y conocer este micro segmento de manera de generar una oferta de valor orientada a ellos, ya sea en el ámbito del consumo o bien en término de condiciones laborales.
Patricio Cofre Torres